{"id":30455,"date":"2026-01-06T14:36:11","date_gmt":"2026-01-06T17:36:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=30455"},"modified":"2026-01-06T14:36:12","modified_gmt":"2026-01-06T17:36:12","slug":"7-tips-para-formar-equipos-efectivos-tip-7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-formar-equipos-efectivos-tip-7\/","title":{"rendered":"7 tips para formar equipos efectivos (tip 7)"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Generar compromisos<\/strong>. \u00bfPor qu\u00e9 me conviene estar en este Equipo?&#8230; Todo un cap\u00edtulo de trabajo en \u201cLiderazgo\u201d,  \u00bfc\u00f3mo hacer, con la gente que tengo, para que hagamos el trabajo con entusiasmo y dedicaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d&nbsp; y que \u201cconsigan resultados\u201d &#8211; Tip 7<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En una entrega anterior, manifestamos <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo<\/a>. El Sexto es la Falta de Compromiso&#8230; Frases c\u00e9lebres&#8230; \u201dpara qu\u00e9 lo voy a hacer bien\u2026 si no te lo reconocen?\u201d, \u2026\u201dojal\u00e1 no tengamos reuni\u00f3n, as\u00ed no me piden los Indicadores..\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Definici\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-formar-equipos-efectivos-tip-6\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Compromiso<\/a><\/strong>: RAE&#8230; palabra dada, obligaci\u00f3n contra\u00edda, acuerdo pactado entre distintas partes\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Resulta muy provechoso que una vez que el <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-formar-equipos-efectivos-tip-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">equipo<\/a> se ponga en marcha, se organicen reuniones peri\u00f3dicas para conocer avances y experiencias de cada uno de los integrantes, \u00e9stas, adem\u00e1s de evaluar la eficacia del grupo, ayudar\u00e1n a detectar posibles <strong>\u201cfocos rojos\u201d <\/strong>(desv\u00edos en el compromiso\u2026). Tambi\u00e9n resulta muy \u00fatil implementar sesiones de<strong> <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u201clluvia de ideas\u201d<\/a><\/strong>, \u00e9stas no s\u00f3lo sirven para que el equipo se integre mejor y se potencie, sino que de ah\u00ed pueden surgir muy buenos planes de negocios.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante las grandes corporaciones, es posible que las Pymes no puedan competir por volumen de producci\u00f3n, pero s\u00ed por calidad de sus productos o servicios y su innovaci\u00f3n. Ante este escenario el trabajo en equipo parece ser la mejor estrategia para destacarse en un entorno de negocios cambiante y por dem\u00e1s competido.<\/p>\n\n\n\n<p>Dado que el <strong>\u201ccompromiso\u201d es obligaci\u00f3n contra\u00edda<\/strong>, pero tambi\u00e9n acuerdo y palabra dada\u2026 son \u00e9stos los conceptos que debemos clarificar antes, durante y despu\u00e9s de cada reuni\u00f3n. Pero c\u00f3mo me doy cuenta, c\u00f3mo mido la \u201cfalta de compromiso\u201d. F\u00e1cil: \u00bflos planes comprometidos van al d\u00eda? (\u201d\u00bfPara qu\u00e9 lo voy a hacer bien\u2026 si no te lo reconocen?\u201d). En las reuniones los que ten\u00edan que presentar tareas, informes, etc. \u00bflo hacen? \u00bfSe cumple? (\u2026\u201dojal\u00e1 no tengamos reuni\u00f3n, as\u00ed no me piden los Indicadores..\u201d). Durante la semana (entre reuniones) \u00bfse habla y trabaja sobre los objetivos del Equipo\u2026? \u00bfO solo se trabaja el d\u00eda de la reuni\u00f3n?&nbsp;(&#8230; Che \u00bfqu\u00e9 era lo que ten\u00edamos que presentar hoy?).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Solo ejemplos,&nbsp; algunos tips, recomendados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El l\u00edder del Equipo, DEBE, d\u00edas antes de la reuni\u00f3n prefijada, <strong>revisar con cada uno sus tareas<\/strong> (\u00bfpudiste avanzar con este informe? \u00bfTen\u00e9s la informaci\u00f3n xxx que hay que presentar en la reuni\u00f3n?)<\/li>\n\n\n\n<li>Llevar un <strong>indicador de % de cumplimientos de tareas<\/strong> (en el equipo): si hoy dijimos que \u00edbamos a presentar 3 informes, y presentamos uno, esta semana 33% de cumplimiento. Y se armar un gr\u00e1fico de tendencia con esto\u2026. <\/li>\n\n\n\n<li>Charla, discutir, en la reuni\u00f3n, ej. 5 minutos, como tema de agenda, cada 7-8 reuniones, <strong>c\u00f3mo vemos el Compromiso<\/strong> de cada persona, con la Tarea del Equipo&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 me conviene estar en este Equipo?&#8230; \u00bftengo ganas de estar?&#8230; \u00bfes una carga?<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfTrabajo con entusiasmo y dedicaci\u00f3n?&nbsp; No digo que \u201cseamos felices\u201d en el equipo, digo, sino tengo ganas de ir a una reuni\u00f3n (porque la considero pesada, aburrida, no \u00fatil&#8230;), DEBO decirlo, y ah\u00ed entre todos encontrar la soluci\u00f3n. Posiblemente no es lo \u00fanico. De eso se trata para trabajar el <strong>Compromiso<\/strong> y los <strong>Resultados <\/strong>consecuentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Comprobado, Equipos comprometidos, en el tiempo, logran <strong>Resultados al menos 20% superiores a los Equipos \u201cno comprometidos\u201d<\/strong>. \u00bfVale la pena invertir en esto? (tiempo, capacitaci\u00f3n, di\u00e1logo, etc\u2026)<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#dcf0ef\"><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro<\/strong><\/a><br><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18414\" style=\"object-fit:cover;width:150px;height:150px\" srcset=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png 200w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-100x100.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Roberto Sabuqui.<br><\/strong>Director en&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.sabuquikaizen.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sabuqui Kaizen<\/a>.<br>Desarrolla actividad privada en Empresas de diferentes rubros: Alimenticio, Farmac\u00e9utico, Servicios Log\u00edsticos, Packaging, etc.<br>Licenciado en Administraci\u00f3n Agraria UADE. Diploma en Direcci\u00f3n de Empresas UNLZ. Capacitador y Auditor L\u00edder en distintos programas de IPACE. Designado por concurso, Examinador y Coordinador del Premio Nacional a la Calidad \u2013 Sector Privado. Participante del curso PQPS Program de la A.O.T.S. (Tokyo Kenshu Center 2012).<br>Asesor Certificado en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n, INTI\/OAA, desde 2019.<br>Miembro de AATG Asociaci\u00f3n de Asesores en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n.<br>Docente IAEA \u2013ADIMRA, Organizaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, y Metodolog\u00eda 5s.<br>INET \u2013AOTS Programa 5s para Instituciones T\u00e9cnico Educativas. 2019-2020.<br>The Executive Program on Production Management2\u2013 [EPPM2] (Nagoya KC 2018).<br>The Program on Production Management for 5S\/Kaizen Facilitators in Latin America [LAPM] (Osaka KC 2015).<br>APICS U.S.A. Asistente a Congresos Supply Chain 2014-2015.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Portal de Inocuidad \u00a9 Se proh\u00edbe la reproducci\u00f3n total o parcial de los contenidos sin citar su fuente o solicitar autorizaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Generar compromisos. \u00bfPor qu\u00e9 me conviene estar en este Equipo?&#8230; Todo un cap\u00edtulo de trabajo en \u201cLiderazgo\u201d, \u00bfc\u00f3mo hacer, con la gente que tengo, para que hagamos el trabajo con entusiasmo y dedicaci\u00f3n? 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