En una entrega anterior, manifestamos 6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo<\/strong><\/a>. El Quinto:<\/p>\n\n\n\n Definici\u00f3n de Objetivos y Roles<\/strong>. Parece una formalidad. Pero define \u201cQu\u00e9 se espera que obtengamos\u201d\u2026consecuencia de los puntos anteriores\u2026<\/p>\n\n\n\n Dos cuestiones, luego de la Misi\u00f3n:\u00a0 \u201cObjetivos num\u00e9ricos<\/strong>\u201d, ej. si la Misi\u00f3n era \u201cNos reunimos para que el Proceso de Compras, cumpla los Objetivos de Calidad de Productos, Calidad de Proveedores y Costo, manteniendo un abastecimiento seguro\u201d, un Objetivo o Indicador podr\u00eda ser \u201cCantidad de Compras que cumplieron el Tiempo de entrega pactado\u201d. Ideal: 100%. , otro, \u201cInsumos o materiales rechazados por Control de Calidad en Recepci\u00f3n\u201d Ideal: 0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Roles:<\/strong> es necesario, con la participaci\u00f3n de todos, elegir un L\u00edder<\/a><\/strong>, un Secretario de actas o Tomador de Notas, un Toma tiempos, etc\u2026 hace a la efectividad de la reuni\u00f3n. Y tambi\u00e9n es necesario definir los Roles para cumplir los Objetivos<\/strong>: buscar informaci\u00f3n, relevar procesos, armar planes, solicitar recursos\u2026 revisar y aprobar\u2026 son tareas que nos ayudan a lograr los Objetivos, pero no Todos podemos hacer Todo\u2026<\/p>\n\n\n\n En general no \u201ctenemos mucho tiempo\u201d, para reunirnos, pero como definimos, previamente que es importante compartir, nivelar, etc., debemos hacer las reuniones efectivas<\/strong><\/a>. Los roles ayudan a esto. Un l\u00edder que marque el ritmo, que recuerde tareas, compromisos, un Tomador de notas que recuerde que hay que hacer, cuando se comprometi\u00f3, que lleve los pendientes del equipo, un Toma tiempo que nos recuerde tiempos asignados a cada tema\u2026 todo ayuda.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Fuera de las reuniones, redactar los planes, calcular los recursos necesarios\u2026 comunicar las necesidades a nuestros compa\u00f1eros de trabajo\u2026 son todos roles que hay que definir\u2026<\/p>\n\n\n\n Escuchado (y vivido lamentablemente) en varias Organizaciones \u201c\u2026 lo que pasa que ac\u00e1 nadie sabe bien lo que tiene que hacer.\u201d.<\/p>\n\n\n\n Solo ejemplos,\u00a0 algunos tips, recomendados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2022 Definir<\/strong> (escribir si es posible en una pizarra, para que sea visible por todos) Objetivos y Roles<\/strong>, entre todos. Forma parte de las tareas del equipo y del tiempo de la reuni\u00f3n. Qui\u00e9n har\u00e1 cada cosa y qu\u00e9 necesita del otro para hacerla… (escuchado en varias reuniones: yo sab\u00eda que lo ten\u00eda que hacer\u2026 pero no me pasaron la informaci\u00f3n\u2026 Y entonces, \u00bfde qui\u00e9n es la responsabilidad? Para eso definimos Roles).\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u2022 No quedarnos con dudas <\/strong>en cuanto a que se espera\u00a0de cada Rol (antes, durante y despu\u00e9s de la reuni\u00f3n). Escuchado: ah… yo hab\u00eda entendido que la medici\u00f3n me la pasaba fulano\u2026 y perdimos una semana esperando la medici\u00f3n\u2026<\/p>\n\n\n\n \u2022 Si bien los Objetivos num\u00e9ricos, son del Equipo<\/a>, definir para cada uno, qui\u00e9n (de la mesa o del Equipo) se lo lleva para liderarlo. Cuando es de todos\u2026 termina siendo de nadie\u2026 un simple \u201cponer nombre y apellido del \u201cdue\u00f1o\u201d de la tarea\u201d nos ahorra dolores de cabeza.<\/p>\n\n\n\n Comprobado. Equipos que trabajan con estas din\u00e1micas, a lo largo del tiempo, consiguen resultados ANTES que los equipos no alineados con sus Roles y Objetivos. M\u00ednimo 15% de ganancia de tiempo<\/strong>, y obviamente, resultado garantizado.\u00a0 Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro<\/strong><\/a> Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n