{"id":30415,"date":"2025-12-09T10:37:06","date_gmt":"2025-12-09T13:37:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=30415"},"modified":"2025-12-09T10:39:44","modified_gmt":"2025-12-09T13:39:44","slug":"7-tips-para-formar-equipos-efectivos-tip-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-formar-equipos-efectivos-tip-5\/","title":{"rendered":"7 tips para formar equipos efectivos (tip 5)"},"content":{"rendered":"\n<p>Estructura y l\u00edmites. El alcance del Equipo. \u00bfHasta d\u00f3nde llegamos? \u00bfCu\u00e1l es la Misi\u00f3n de este Equipo de Trabajo? \u00bfPara qu\u00e9 nos juntamos?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d y que \u201cconsigan resultados\u201d &#8211; Tip 5<\/h2>\n\n\n\n<p>En entregas anteriores, manifestamos <strong><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo<\/a><\/strong>. El Cuarto tiene que ver, con <strong>\u00bf\u201chasta d\u00f3nde llegamos\u201d, d\u00f3nde termina mi responsabilidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tiene que ver con definir \u201cla Misi\u00f3n\u201d, o sea, \u00bfpara qu\u00e9 nos reunimos? \u00bfQu\u00e9 se espera de nosotros? La <strong>Misi\u00f3n\u00a0define el alcance<\/strong>&#8230; Ejemplos de Misiones:<\/p>\n\n\n\n<p>Equipos \u201cnaturales seg\u00fan el Organigrama\u201d (Jefe de Sector con su gente a cargo), por ej. Equipo de Abastecimiento o Compras: \u00abLograr el suministro de bienes y servicios, con la mejor calidad, al menor costo posible y logrando la satisfacci\u00f3n de los Clientes internos en cuanto a las condiciones de entrega\u00bb. <\/p>\n\n\n\n<p>Otra Misi\u00f3n o Enunciado para el mismo equipo, podr\u00eda ser: \u201cNos reunimos para que el Proceso de Compras, cumpla los Objetivos de Calidad de Productos, <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/respuestasinocuidad-proveedores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Calidad de Proveedores<\/a> y Costo, manteniendo un abastecimiento seguro\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Solo ejemplos, pero funcionan con algunos tips recomendados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es conveniente que la redacci\u00f3n de este p\u00e1rrafo o Misi\u00f3n sea redactada por los miembros del Equipo en conjunto.<\/li>\n\n\n\n<li>Es conveniente que quede escrita y a la vista en todas las reuniones (ante cualquier duda, si nos desviamos en las reuniones, la Misi\u00f3n nos gu\u00eda).<\/li>\n\n\n\n<li>Debe responder a la pregunta, \u00bfpara qu\u00e9 nos reunimos? \u00bfQu\u00e9 se espera de nosotros?<\/li>\n\n\n\n<li>Cada tanto, (3,4 reuniones\u2026), leer la Misi\u00f3n, en voz alta\u2026 y comentar qu\u00e9 nos provoca escucharla. \u00bfLa estamos cumpliendo?, \u00bfel tiempo que dedicamos a la reuni\u00f3n alcanza para cumplir la Misi\u00f3n? \u00bfNos sentimos identificados? \u00bfCreemos que vamos por el buen camino?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 medido. Equipos que aplican este tip, tienen, para indicadores similares, al menos <strong><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">20% de mejores resultados.\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para conseguir mejores resultados, estar Alineados, con una Misi\u00f3n, y sabiendo claramente nuestras responsabilidades\u2026 Estructura y l\u00edmites: saber para qu\u00e9 nos juntamos, y actuar en consecuencia, rinde y justifica la Inversi\u00f3n y los Esfuerzos de lograr <strong><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/tag\/equipos-efectivos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Equipos de Trabajo efectivos<\/a><\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#dcf0ef\"><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro<\/strong><\/a><br><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18414\" style=\"object-fit:cover;width:150px;height:150px\" srcset=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png 200w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-100x100.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Roberto Sabuqui.<br><\/strong>Director en&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.sabuquikaizen.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sabuqui Kaizen<\/a>.<br>Desarrolla actividad privada en Empresas de diferentes rubros: Alimenticio, Farmac\u00e9utico, Servicios Log\u00edsticos, Packaging, etc.<br>Licenciado en Administraci\u00f3n Agraria UADE. Diploma en Direcci\u00f3n de Empresas UNLZ. Capacitador y Auditor L\u00edder en distintos programas de IPACE. Designado por concurso, Examinador y Coordinador del Premio Nacional a la Calidad \u2013 Sector Privado. Participante del curso PQPS Program de la A.O.T.S. (Tokyo Kenshu Center 2012).<br>Asesor Certificado en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n, INTI\/OAA, desde 2019.<br>Miembro de AATG Asociaci\u00f3n de Asesores en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n.<br>Docente IAEA \u2013ADIMRA, Organizaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, y Metodolog\u00eda 5s.<br>INET \u2013AOTS Programa 5s para Instituciones T\u00e9cnico Educativas. 2019-2020.<br>The Executive Program on Production Management2\u2013 [EPPM2] (Nagoya KC 2018).<br>The Program on Production Management for 5S\/Kaizen Facilitators in Latin America [LAPM] (Osaka KC 2015).<br>APICS U.S.A. Asistente a Congresos Supply Chain 2014-2015.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Portal de Inocuidad \u00a9 Se proh\u00edbe la reproducci\u00f3n total o parcial de los contenidos sin citar su fuente o solicitar autorizaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estructura y l\u00edmites. El alcance del Equipo. \u00bfHasta d\u00f3nde llegamos? \u00bfCu\u00e1l es la Misi\u00f3n de este Equipo de Trabajo? \u00bfPara qu\u00e9 nos juntamos? Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d y que \u201cconsigan resultados\u201d &#8211; Tip 5 En entregas anteriores, manifestamos 6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo. 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