{"id":30381,"date":"2025-11-19T10:00:00","date_gmt":"2025-11-19T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=30381"},"modified":"2025-11-06T17:07:23","modified_gmt":"2025-11-06T20:07:23","slug":"liderazgo-que-hacer-para-no-morir-en-el-intento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/liderazgo-que-hacer-para-no-morir-en-el-intento\/","title":{"rendered":"Liderazgo: \u00bfqu\u00e9 hacer para no morir en el intento?"},"content":{"rendered":"\n<p>&nbsp;Por m\u00e1s que trato, ya lo intent\u00e9 varias veces\u2026 y, en esta Empresa, con esta Gente, no se puede\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quiero cambiar\u2026 \u00bfqu\u00e9 hacer para \u201cno morir en el intento\u201d? 10 tips de Resiliencia y adaptaci\u00f3n, probados<\/h2>\n\n\n\n<p>Si pensamos una Empresa, una Organizaci\u00f3n, como \u201cSistema\u201d:&nbsp; \u2026constituido por partes claramente diferenciables,&nbsp;relacionadas entre s\u00ed, combinaci\u00f3n que tiene Entradas, Salidas&#8230; Y el Sistema es incierto, impredecible\u2026 ca\u00f3tico\u2026<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00bfQu\u00e9 puede hacer el L\u00edder de la Organizaci\u00f3n?<\/a><\/strong> Para implementar Sistemas de Mejora, basados en el Cambio Cultural \u00bf(5s, Kaizen, etc. etc.). \u00bfC\u00f3mo lograr motivaci\u00f3n y participaci\u00f3n de mi gente? \u00bfC\u00f3mo lograr que \u201cperdure en el tiempo\u201d\u2026 y que no sea un dolor cada vez que hay que \u201cvolver a empezar\u201d?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Breve Encuesta. Contestar SI \/ NO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfIntentaste alguna vez Implementar alg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/que-relacion-hay-entre-las-enzimas-y-los-sistemas-de-gestion-de-calidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">M\u00e9todo o Sistema de Mejora<\/a>, de Calidad, de Cambio Cultural\u2026 ?(ej. Metodolog\u00eda 5s).<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfNo lograste los resultados esperados, o ,los Resultados que lograste, despu\u00e9s de un tiempo, volvieron para atr\u00e1s, o no se consolidaron?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfTe frustraste o sentiste que no vali\u00f3 la pena, o que en esta Organizaci\u00f3n es muy dif\u00edcil?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfSentiste que algo fall\u00f3 y que no sabes o no tenes las herramientas para hacerlo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Si las respuestas fueron SI<\/strong>, Bienvenido al Club. Aqu\u00ed estamos los que hemos intentado y no pudimos, los que hemos tratado\u2026 pero no lo logramos&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Pero tambi\u00e9n estamos los que \u201cle buscamos la vuelta\u201d\u2026 y despu\u00e9s de un tiempo\u2026 nos fue bien&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Como mencionamos en otro art\u00edculo:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>\u201cSeg\u00fan Deming, el 80 % de los problemas de calidad de las empresas se deben al sistema establecido. Por tanto, <strong>su soluci\u00f3n corresponde en un 80 % a la Direcci\u00f3n y Mandos Medios. <\/strong>Poco pueden hacer los trabajadores, si \u00e9stos no se deciden a actuar y colaborar activamente en su soluci\u00f3n.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/metricas-o-indicadores-beneficios-para-la-calidad-e-inocuidad-alimentaria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Liderazgo y Resultados<\/a><\/strong>, tienen una relaci\u00f3n directa. Obviamente, el Proceso, el Sistema de Gesti\u00f3n de una Organizaci\u00f3n (que vincula o relaciona el Liderazgo con los Resultados), depende de su Liderazgo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Algunas cuestiones que hemos observado, en \u201ca\u00f1os\u201d y \u201cdecenas\u201d de Organizaciones:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Sino hay un buen <strong>\u201cDiagn\u00f3stico\u201d o Foto del punto de partida,<\/strong> es dif\u00edcil \u201cdar en el clavo\u201d, con las acciones necesarias\u2026.<\/li>\n\n\n\n<li>Debe haber un <strong>Plan de Implementaci\u00f3n<\/strong>. Una Hoja de Ruta. Con un <strong>\u201cDue\u00f1o\u201d<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Este Plan debe contener aspectos de&nbsp; <strong>Comunicaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Este Plan debe tener en cuenta <strong>\u201cObst\u00e1culos actuales en la Organizaci\u00f3n\u201d<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Debe tener vinculaci\u00f3n o relaci\u00f3n con Otros M\u00e9todos de trabajo vigentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Debe tener en cuenta las \u201cexpectativas\u201d del personal, respecto a estos cambios.<\/li>\n\n\n\n<li>Debe tener en cuenta la \u201cCultura o Situaci\u00f3n Actual\u201d de la Empresa. Toda Organizaci\u00f3n, como los seres humanos, tienen distintos \u201cgrados de madurez\u201d.&nbsp; Esto incluye el trabajo con Paradigmas y experiencias previas.<\/li>\n\n\n\n<li>No debe, este cambio, verse como trabajo aparte. Se debe incorporar a la \u201ctarea habitual, o descripci\u00f3n de puestos\u201d. Debe comunicarse, como una habilidad o skill m\u00e1s para hacer la tarea. Aunque la tarea sea cargar facturas en un sistema inform\u00e1tico, o taladrar una pieza\u2026.<\/li>\n\n\n\n<li>Debe tener en cuenta los \u201cresultados \u201c a obtener, y el \u201clenguaje del dinero\u201d o lenguaje que le interesa al accionista<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acompa\u00f1amiento necesario a las personas durante el proceso de cambio<\/strong>. Requiere entender cada caso, situaci\u00f3n. Hay personas proactivas, y otras no tanto. Hay personas que entienden los beneficios del cambio, y otras no. Hay que explicar, escuchar, mostrar\u2026. en definitiva \u201cacompa\u00f1ar\u201d\u2026 como cuando una persona que sufri\u00f3 un accidente debe empezar rehabilitaci\u00f3n y hacer ejercicios para adaptarse, reaprender o incorporar algo que no conoc\u00eda\u2026..<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Si llegamos a este punto, implementando estos tips, es m\u00e1s probable, que hayamos logrado cambios,&nbsp; y con mucho menos stress y costo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#dcf0ef\"><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro<\/strong><\/a><br><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18414\" style=\"object-fit:cover;width:150px;height:150px\" srcset=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png 200w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-100x100.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Roberto Sabuqui.<br><\/strong>Director en&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.sabuquikaizen.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sabuqui Kaizen<\/a>.<br>Desarrolla actividad privada en Empresas de diferentes rubros: Alimenticio, Farmac\u00e9utico, Servicios Log\u00edsticos, Packaging, etc.<br>Licenciado en Administraci\u00f3n Agraria UADE. Diploma en Direcci\u00f3n de Empresas UNLZ. Capacitador y Auditor L\u00edder en distintos programas de IPACE. Designado por concurso, Examinador y Coordinador del Premio Nacional a la Calidad \u2013 Sector Privado. Participante del curso PQPS Program de la A.O.T.S. (Tokyo Kenshu Center 2012).<br>Asesor Certificado en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n, INTI\/OAA, desde 2019.<br>Miembro de AATG Asociaci\u00f3n de Asesores en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n.<br>Docente IAEA \u2013ADIMRA, Organizaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, y Metodolog\u00eda 5s.<br>INET \u2013AOTS Programa 5s para Instituciones T\u00e9cnico Educativas. 2019-2020.<br>The Executive Program on Production Management2\u2013 [EPPM2] (Nagoya KC 2018).<br>The Program on Production Management for 5S\/Kaizen Facilitators in Latin America [LAPM] (Osaka KC 2015).<br>APICS U.S.A. Asistente a Congresos Supply Chain 2014-2015.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Portal de Inocuidad \u00a9 Se proh\u00edbe la reproducci\u00f3n total o parcial de los contenidos sin citar su fuente o solicitar autorizaci\u00f3n.<\/strong><\/em><br><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp;Por m\u00e1s que trato, ya lo intent\u00e9 varias veces\u2026 y, en esta Empresa, con esta Gente, no se puede\u2026 Quiero cambiar\u2026 \u00bfqu\u00e9 hacer para \u201cno morir en el intento\u201d? 10 tips de Resiliencia y adaptaci\u00f3n, probados Si pensamos una Empresa, una Organizaci\u00f3n, como \u201cSistema\u201d:&nbsp; \u2026constituido por partes claramente diferenciables,&nbsp;relacionadas entre s\u00ed, combinaci\u00f3n que tiene Entradas, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":30392,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[96],"tags":[297,60,567,157,412],"class_list":{"0":"post-30381","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"tag-industria-alimentaria","9":"tag-inocuidad-alimentaria","10":"tag-mejora-de-procesos","11":"tag-roberto-sabuqui","12":"tag-sabuqui-kaizen","13":"entry"},"featured_image_src":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/liderazgo-no-morir-en-el-intento-600x400.jpg","featured_image_src_square":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/liderazgo-no-morir-en-el-intento-600x600.jpg","author_info":{"display_name":"Portal de Inocuidad","author_link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/author\/adminweb\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30381"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30394,"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30381\/revisions\/30394"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30392"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}