{"id":30342,"date":"2025-11-25T10:00:00","date_gmt":"2025-11-25T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=30342"},"modified":"2025-10-17T20:04:19","modified_gmt":"2025-10-17T23:04:19","slug":"7-tips-para-equipos-efectivos-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-4\/","title":{"rendered":"7 tips para formar equipos efectivos (tip 4)"},"content":{"rendered":"\n

\u201c\u00bf\u2026 para qu\u00e9\u00a0compartir la Visi\u00f3n? Es muy dif\u00edcil que te escuchen\u2026 \u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d\u00a0y que \u201cconsigan resultados\u201d – Tip 4<\/h2>\n\n\n\n

En una entrega anterior, manifestamos 6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo<\/a>. El Tercero:<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo efectivo<\/strong>. Saber compartir la Visi\u00f3n (establecer una visi\u00f3n com\u00fan) e influenciar para lograrla\u2026 sino, el Equipo, no funciona\u2026<\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 significa Compartir la Visi\u00f3n<\/strong>?\u00a0Hacerme entender. Decirles, y mostrarles, a mis empleados, mis subordinados, o mis compa\u00f1eros, para donde vamos, y adonde queremos llegar. Sin miedos, aunque estemos lejos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Hemos implementado recientemente, el desarrollo de Visi\u00f3n, Misi\u00f3n y Objetivos<\/a><\/strong> de corto, mediano y largo plazo en una Pyme de Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n

Hemos aprendido <\/a>todos: los due\u00f1os, los asesores, los empleados. Se ha dado una experiencia fruct\u00edfera, donde con prueba y error en el medio, aprendimos de los fallidos, de los apuros, de los excesos o defectos\u2026, y de los \u201csupuestos no comunicados\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Como experiencia, nos queda:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Definir (escribir) la Misi\u00f3n y Visi\u00f3n, es un trabajo que debe ser hecho a conciencia, seriamente. El resultado, \u201cse paga solo\u201d.<\/li>\n\n\n\n
  2. La comunicaci\u00f3n es muy importante. No alcanza con escribirla y mostrarla. Hay que EXPLICARLA. Hay que HACERLA ENTENDER.<\/li>\n\n\n\n
  3. Por lo tanto, hay que invertir TIEMPO, de uno mismo, en explicar, discutir y hacer entender (hasta el punto que lo que no queda claro, quiere decir que est\u00e1 mal escrito, o mal expresado\u2026 o simplemente no estoy totalmente convencido que este sea el mensaje que quiero dar).<\/li>\n\n\n\n
  4. No se trata de \u201cescribir cosas lindas, y que el otro quiera escuchar\u201d. No. Es escribir lo que siento, lo que creo que es mi camino, lo que estoy convencido que es \u201ca d\u00f3nde quiero llegar\u201d. Y sobre\u00a0todo, \u201cquiero llegar con ustedes\u201d. En Equipo.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Saber compartir la Visi\u00f3n, hasta que se sienta como algo com\u00fan, donde todos los miembros participamos, no es f\u00e1cil. Es un Proceso. \u2026uno m\u00e1s\u2026.relacionado al Liderazgo. Es trabajoso, si, pero el Resultado, es fant\u00e1stico.<\/p>\n\n\n\n

    Algunos testimonios<\/strong> en esta Empresa : \u201cahora entiendo porque nos piden algunas cosas\u201d, \u201cahora tengo claro lo que se espera de nosotros\u201d, \u201den a\u00f1os que estoy ac\u00e1 no lo hab\u00eda entendido\u2026.\u201d, \u201ddespu\u00e9s que hicimos este ejercicio, nos llevamos mejor, entendemos m\u00e1s los puntos de vista del otro\u2026 y adem\u00e1s vamos todos para el mismo lado..\u201d. \u00bfCu\u00e1nto vale esto?<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 pens\u00e1s? Vale la pena hacer el ejercicio, y dedicarle tiempo al \u201cpara d\u00f3nde vamos, a d\u00f3nde queremos llegar, y qu\u00e9 necesitamos de cada uno?\u201d… Te leemos\u2026
    <\/p>\n\n\n\n

    Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro<\/strong><\/a>
    Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

    Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n

    \n
    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    Roberto Sabuqui.
    <\/strong>Director en     Sabuqui Kaizen<\/a>.
    Desarrolla actividad privada en Empresas de diferentes rubros: Alimenticio, Farmac\u00e9utico, Servicios Log\u00edsticos, Packaging, etc.
    Licenciado en Administraci\u00f3n Agraria UADE. Diploma en Direcci\u00f3n de Empresas UNLZ. Capacitador y Auditor L\u00edder en distintos programas de IPACE. Designado por concurso, Examinador y Coordinador del Premio Nacional a la Calidad \u2013 Sector Privado. Participante del curso PQPS Program de la A.O.T.S. (Tokyo Kenshu Center 2012).
    Asesor Certificado en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n, INTI\/OAA, desde 2019.
    Miembro de AATG Asociaci\u00f3n de Asesores en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n.
    Docente IAEA \u2013ADIMRA, Organizaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, y Metodolog\u00eda 5s.
    INET \u2013AOTS Programa 5s para Instituciones T\u00e9cnico Educativas. 2019-2020.
    The Executive Program on Production Management2\u2013 [EPPM2] (Nagoya KC 2018).
    The Program on Production Management for 5S\/Kaizen Facilitators in Latin America [LAPM] (Osaka KC 2015).
    APICS U.S.A. Asistente a Congresos Supply Chain 2014-2015.<\/p>\n\n\n\n

    Portal de Inocuidad \u00a9 Se proh\u00edbe la reproducci\u00f3n total o parcial de los contenidos sin citar su fuente o solicitar autorizaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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