{"id":30330,"date":"2025-11-18T10:00:00","date_gmt":"2025-11-18T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=30330"},"modified":"2025-10-17T19:48:24","modified_gmt":"2025-10-17T22:48:24","slug":"7-tips-para-equipos-efectivos-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-3\/","title":{"rendered":"7 tips para formar equipos efectivos (tip 3)"},"content":{"rendered":"\n<p>\u201dSelecci\u00f3n de integrantes. Trabajar con la gente adecuada\u201d\u2026 , nada m\u00e1s ni nada menos\u2026 y eso, \u00bfc\u00f3mo se hace?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d\u00a0 y que \u201cconsigan resultados\u201d &#8211; Tip 3<\/h2>\n\n\n\n<p>En una entrega anterior, manifestamos <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo<\/a>. El Segundo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Selecci\u00f3n de integrantes<\/strong>. Trabajar con la gente adecuada, nada mas ni nada menos (Procesos de Selecci\u00f3n del Personal, pensar el Ideal del puesto, pensar los mejores m\u00e9todos y \u201cbuscar las mejores personas para cada puesto\u201d\u2026 ).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Aqu\u00ed hay varios \u201cdesaf\u00edos paradigm\u00e1ticos\u201d:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Se supone que si se presenta para esta tarea, o si hace esto, sabe. Error.<\/li>\n\n\n\n<li>Con la falta de trabajo que hay, la gente que necesitamos va a \u201caparecer\u201d. Error.<\/li>\n\n\n\n<li>La Selecci\u00f3n de personal (y b\u00fasqueda, y entrevistas ,etc. etc\u2026) hay que delegarla en RRHH (si tengo la capacidad operativa de hacerlo). Error. Es un Proceso CR\u00cdTICO de la Organizaci\u00f3n, la responsabilidad no es delegable, DEBE participar la Direcci\u00f3n de la Empresa, en la toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li>Si no anda (la persona nueva, o la rotaci\u00f3n de puestos) lo cambiamos, y listo. Error. El costo de la persona No Adecuada en su puesto, es alto. <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/introduccion-a-la-metodologia-de-mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La Organizaci\u00f3n lo paga<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Pensar el Ideal del puesto, pensar los mejores m\u00e9todos y <strong>\u201cbuscar las mejores personas para cada puesto\u201d<\/strong>, significa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Debo dedicar tiempo, esfuerzo, \u201cmateria gris\u201d a entender la necesidad de ese puesto en los procesos. \u00bfPara qu\u00e9 lo necesito? \u00bfQu\u00e9 espero de \u00e9l o ella trabajando en ese puesto? \u00bfCu\u00e1l es el ideal? Experiencia, una vez que entra la persona, le hacemos la descripci\u00f3n de puestos o nos damos cuenta, que necesit\u00e1bamos otro tipo de perfil, entonces no hab\u00edamos dedicado suficiente tiempo, energ\u00eda, \u201cmateria Gris\u00bb&#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>Buscar las mejoras personas para cada puesto, parece una utop\u00eda. Pero es una actitud, una manera de pensar. Si encaro las b\u00fasquedas \u201cbuscando \u00e9l o la mejor\u201d, para esta necesidad que tengo, los m\u00e1s probable\u2026 es que lo encuentre\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pienso que Junto a otros logro mejores resultados, consistentes, en el tiempo\u2026, \u00bfo no? Te leemos\u2026<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#dcf0ef\"><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro<\/strong><\/a><br><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18414\" style=\"object-fit:cover;width:150px;height:150px\" srcset=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png 200w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-100x100.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Roberto Sabuqui.<br><\/strong>Director en&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.sabuquikaizen.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sabuqui Kaizen<\/a>.<br>Desarrolla actividad privada en Empresas de diferentes rubros: Alimenticio, Farmac\u00e9utico, Servicios Log\u00edsticos, Packaging, etc.<br>Licenciado en Administraci\u00f3n Agraria UADE. Diploma en Direcci\u00f3n de Empresas UNLZ. Capacitador y Auditor L\u00edder en distintos programas de IPACE. Designado por concurso, Examinador y Coordinador del Premio Nacional a la Calidad \u2013 Sector Privado. Participante del curso PQPS Program de la A.O.T.S. (Tokyo Kenshu Center 2012).<br>Asesor Certificado en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n, INTI\/OAA, desde 2019.<br>Miembro de AATG Asociaci\u00f3n de Asesores en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n.<br>Docente IAEA \u2013ADIMRA, Organizaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, y Metodolog\u00eda 5s.<br>INET \u2013AOTS Programa 5s para Instituciones T\u00e9cnico Educativas. 2019-2020.<br>The Executive Program on Production Management2\u2013 [EPPM2] (Nagoya KC 2018).<br>The Program on Production Management for 5S\/Kaizen Facilitators in Latin America [LAPM] (Osaka KC 2015).<br>APICS U.S.A. Asistente a Congresos Supply Chain 2014-2015.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Portal de Inocuidad \u00a9 Se proh\u00edbe la reproducci\u00f3n total o parcial de los contenidos sin citar su fuente o solicitar autorizaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201dSelecci\u00f3n de integrantes. Trabajar con la gente adecuada\u201d\u2026 , nada m\u00e1s ni nada menos\u2026 y eso, \u00bfc\u00f3mo se hace? Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d\u00a0 y que \u201cconsigan resultados\u201d &#8211; Tip 3 En una entrega anterior, manifestamos 6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo. El Segundo: Selecci\u00f3n de integrantes. 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