{"id":30316,"date":"2025-11-11T10:00:00","date_gmt":"2025-11-11T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=30316"},"modified":"2025-10-17T19:27:38","modified_gmt":"2025-10-17T22:27:38","slug":"7-tips-para-equipos-efectivos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-2\/","title":{"rendered":"7 tips para formar equipos efectivos (tip 2)"},"content":{"rendered":"\n<p>Si no \u201cCreo\u201d en que un <strong><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/tag\/equipos-efectivos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Equipo de Trabajo<\/a><\/strong> produce mejores Resultados que individualmente\u2026 entonces, \u00bfpara qu\u00e9 formo \u201cEquipos\u201d?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d\u00a0y que \u201cconsigan resultados\u201d &#8211; Tip 2<\/h2>\n\n\n\n<p>En una entrega anterior, manifestamos <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/7-tips-para-equipos-efectivos-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo<\/a>. El Primero:\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Si no \u201cCreo\u201d en que un Equipo, produce mejores <a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/diagnostico-organizacional-un-punto-de-partida-con-un-plan-de-accion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Resultados<\/a> que individualmente\u2026, entonces no seguir con los puntos siguientes. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>\u00bfQu\u00e9 queremos decir con esto?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Que hay \u201cnegocios\u201d o \u201cprocesos\u201d donde el trabajo en Equipo, \u201cparece\u201d que no es \u201ctan\u201d relevante. Por ej. el cirujano especialista haciendo las maniobras correctas\u2026 claramente hay que estar capacitado, especializado, motivado, comprometido\u2026 todo en primera persona\u2026 pero a\u00fan as\u00ed, sin el trabajo del anestesista, o el ayudante\u2026 no podr\u00eda hacer correctamente su tarea. NECESITA DEL EQUIPO HUMANO DE TRABAJO.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Es decir, por m\u00e1s brillante o \u201c\u00fanico\u201d que sea el especialista, sino tiene el apoyo, soporte y gesti\u00f3n de los otros procesos y\/o miembros (humanos) del Equipo\u2026  no podr\u00eda hacer su tarea.<\/li>\n\n\n\n<li>Es una creencia, marcada, en algunas Organizaciones, que los \u201cespecialistas\u201d o \u201cmentes brillantes\u201d salvan las tareas y consiguen resultados\u2026 Nuestra experiencia, es que se necesita toda una Organizaci\u00f3n, un Andamiaje, un Soporte\u2026 para lograr \u201c<a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/introduccion-a-mediciones-indicadores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Resultados Aceptables y Consistentes<\/a> en el Tiempo\u201d, es decir, se necesita un EQUIPO DE TRABAJO cohesionado, alineado, comprometido, etc. para conseguir este tipo de resultados. (no solo una vez, sino, SIEMPRE\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Trabajando el a\u00f1o pasado con un Cliente, en un proceso log\u00edstico, <strong>derribamos el mito<\/strong>. Aument\u00f3 un 25% el resultado positivo, al primer mes, de haber implementado <strong>\u201ctrabajo en equipo\u201d<\/strong>, donde se pensaba que:\u00a0 <em>\u201csino est\u00e1 fulanito, ac\u00e1 no funciona\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cuestionarnos,\u00a0como L\u00edderes, <strong>cu\u00e1l es nuestra CREENCIA <\/strong>al respecto, es fundamental. Si creemos que solos vamos a conseguir resultados mejores, que junto a otros&#8230; probemos&#8230; la experiencia, en el mediano plazo, no es agradable. SIEMPRE, se logran, a largo plazo, mejores resultados, con la ayuda de otros, cohesionados, comprometidos, con el Objetivo Com\u00fan, que solos.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Este es el Paradigma que cuestionamos hoy. Pienso que Junto a otros logro mejores resultados, consistentes, en el tiempo\u2026, \u00bfo no? Te leemos\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-background has-medium-font-size\" style=\"background-color:#dcf0ef\"><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro<\/strong><\/a><br><a href=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/mejora-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18414\" style=\"object-fit:cover;width:150px;height:150px\" srcset=\"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1.png 200w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/roberto-sabuqui-200x200-1-100x100.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Roberto Sabuqui.<br><\/strong>Director en&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.sabuquikaizen.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sabuqui Kaizen<\/a>.<br>Desarrolla actividad privada en Empresas de diferentes rubros: Alimenticio, Farmac\u00e9utico, Servicios Log\u00edsticos, Packaging, etc.<br>Licenciado en Administraci\u00f3n Agraria UADE. Diploma en Direcci\u00f3n de Empresas UNLZ. Capacitador y Auditor L\u00edder en distintos programas de IPACE. Designado por concurso, Examinador y Coordinador del Premio Nacional a la Calidad \u2013 Sector Privado. Participante del curso PQPS Program de la A.O.T.S. (Tokyo Kenshu Center 2012).<br>Asesor Certificado en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n, INTI\/OAA, desde 2019.<br>Miembro de AATG Asociaci\u00f3n de Asesores en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n.<br>Docente IAEA \u2013ADIMRA, Organizaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, y Metodolog\u00eda 5s.<br>INET \u2013AOTS Programa 5s para Instituciones T\u00e9cnico Educativas. 2019-2020.<br>The Executive Program on Production Management2\u2013 [EPPM2] (Nagoya KC 2018).<br>The Program on Production Management for 5S\/Kaizen Facilitators in Latin America [LAPM] (Osaka KC 2015).<br>APICS U.S.A. Asistente a Congresos Supply Chain 2014-2015.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Portal de Inocuidad \u00a9 Se proh\u00edbe la reproducci\u00f3n total o parcial de los contenidos sin citar su fuente o solicitar autorizaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si no \u201cCreo\u201d en que un Equipo de Trabajo produce mejores Resultados que individualmente\u2026 entonces, \u00bfpara qu\u00e9 formo \u201cEquipos\u201d? Cuestionando a los Equipos\u2026 7 tips para formar Equipos de Trabajo \u201ccomprometidos\u201d\u00a0y que \u201cconsigan resultados\u201d &#8211; Tip 2 En una entrega anterior, manifestamos 6 \u00edtems cuestionando el Trabajo en Equipo. 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