{"id":30040,"date":"2025-09-18T15:05:53","date_gmt":"2025-09-18T18:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=30040"},"modified":"2025-09-30T18:37:22","modified_gmt":"2025-09-30T21:37:22","slug":"la-cuna-de-la-mejora-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/la-cuna-de-la-mejora-continua\/","title":{"rendered":"La cu\u00f1a de la mejora continua"},"content":{"rendered":"\n

Se suele simbolizar en la rueda de la mejora continua<\/a><\/strong>, una cu\u00f1a para sostener los avances obtenidos y no volver atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Tengo un amigo que dice que la Argentina se fue a un lugar no deseado de a poco, como que aplicamos la DESMEJORA CONTINUA<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En algunas organizaciones que iniciaron la implementaci\u00f3n de determinadas buenas pr\u00e1cticas efectivas, con el paso del tiempo se dejan de hacer.<\/p>\n\n\n\n

La cu\u00f1a de la mejora continua<\/h2>\n\n\n\n

Se suele simbolizar en la rueda de la mejora continua<\/a><\/strong>, una cu\u00f1a para sostener los avances obtenidos y no volver atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Tengo un amigo que dice que la Argentina se fue a un lugar no deseado de a poco, como que aplicamos la DESMEJORA CONTINUA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En algunas organizaciones que iniciaron la implementaci\u00f3n de determinadas buenas pr\u00e1cticas efectivas, con el paso del tiempo se dejan de hacer.<\/p>\n\n\n\n

Revisemos algunas causas, para evitar el deterioro de nuestros procesos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1) Promover el liderazgo compartido<\/a><\/strong>, esto es para evitar que, si una personar asciende, se va o toma vacaciones no caigamos en la situaci\u00f3n eso lo hace o es el \u00fanico que insiste es fulano y no est\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

2) Elaboraci\u00f3n de procedimientos<\/a><\/strong>, instructivos y LUP\u00b4s, hoy en d\u00eda podemos tener videos de c\u00f3mo hacer una tarea, hacer lo que est\u00e1 filmado, los textos en general se quedan cortos de detalles, se pueden llamar tutoriales.<\/p>\n\n\n\n

3) Mantenimiento de equipos<\/strong>, se deben cumplir. Los domingos para ir a misa, se suelen ver autos antiguos impecables, las m\u00e1quinas lo mismo, deben estar como reci\u00e9n compradas.<\/p>\n\n\n\n

4) Apego a las buenas pr\u00e1cticas<\/strong>, \u201cQue lo urgente no mate lo importante\u201d<\/em>, cuando fijamos un camino, lo bancamos m\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura.<\/p>\n\n\n\n

5) Practicar lo que decimos<\/strong>, el equipo nos est\u00e1 mirando, y debemos ser el ejemplo en el cumplimiento de las buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n

6) Que no se corte, mantener activo el calendario de <\/strong>auditor\u00edas<\/strong> <\/a>o visitas, presentaciones sectoriales y entrega de distinciones a los destacados.<\/p>\n\n\n\n

7) Mantenimiento activo de carteleras<\/strong>, es un indicador positivo mantener actualizadas las fechas en la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

8) Mantenimiento de espacio f\u00edsicos<\/strong>, es necesario las tareas de remarcaci\u00f3n de pasillos, que siempre est\u00e9n visibles y en buen estado, cuando se empiezan a despintar da la sensaci\u00f3n de que ya no es importante y fue una moda pasajera.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Siempre que empezamos a crear una cultura basada en la mejora continua es un camino de ida<\/strong>, que requiere mucha energ\u00eda, pero se puede.<\/p>\n\n\n\n

Para conocer m\u00e1s los invitamos a conocer nuestro <\/strong><\/a>
Servicio de Mejora Continua (y a realizar la autoevaluaci\u00f3n sin cargo)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Autor<\/strong>:<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Roberto Sabuqui.
<\/strong>Director en Sabuqui Kaizen<\/a>.
Desarrolla actividad privada en Empresas de diferentes rubros: Alimenticio, Farmac\u00e9utico, Servicios Log\u00edsticos, Packaging, etc.
Licenciado en Administraci\u00f3n Agraria UADE. Diploma en Direcci\u00f3n de Empresas UNLZ. Capacitador y Auditor L\u00edder en distintos programas de IPACE. Designado por concurso, Examinador y Coordinador del Premio Nacional a la Calidad \u2013 Sector Privado. Participante del curso PQPS Program de la A.O.T.S. (Tokyo Kenshu Center 2012).
Asesor Certificado en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n, INTI\/OAA, desde 2019.
Miembro de AATG Asociaci\u00f3n de Asesores en Tecnolog\u00edas de Gesti\u00f3n.
Docente IAEA \u2013ADIMRA, Organizaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, y Metodolog\u00eda 5s.
INET \u2013AOTS Programa 5s para Instituciones T\u00e9cnico Educativas. 2019-2020.
The Executive Program on Production Management2\u2013 [EPPM2] (Nagoya KC 2018).
The Program on Production Management for 5S\/Kaizen Facilitators in Latin America [LAPM] (Osaka KC 2015).
APICS U.S.A. Asistente a Congresos Supply Chain 2014-2015.<\/p>\n\n\n\n

Portal de Inocuidad \u00a9 Se proh\u00edbe la reproducci\u00f3n total o parcial de los contenidos sin citar su fuente o solicitar autorizaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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