{"id":15694,"date":"2021-09-08T17:00:00","date_gmt":"2021-09-08T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/?p=15694"},"modified":"2021-09-14T13:50:13","modified_gmt":"2021-09-14T16:50:13","slug":"como-logramos-el-empoderamiento-y-autogestion-de-nuestro-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaldeinocuidad.com\/web\/como-logramos-el-empoderamiento-y-autogestion-de-nuestro-personal\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo logramos el empoderamiento y autogesti\u00f3n de nuestro personal?"},"content":{"rendered":"\n

Para lograr de forma exitosa una implementaci\u00f3n y certificaci\u00f3n, sabemos que es fundamental el compromiso de la direcci\u00f3n<\/a><\/strong>. \u00bfPero c\u00f3mo impacta en el resultado final el involucramiento de los supervisores y operarios? \u00bfCu\u00e1l es su rol durante el proceso de implementaci\u00f3n y durante el mantenimiento del sistema?<\/p>\n\n\n\n

Iniciamos toda implementaci\u00f3n con la convicci\u00f3n de que es importante para el crecimiento de nuestra organizaci\u00f3n, pero todo cambio requiere un esfuerzo inicial que no todos, a lo largo de la estructura, est\u00e1n dispuestos o no sienten que son capaces de realizar. Al menos esto ocurre en la etapa inicial en donde no est\u00e1 claro para todos el horizonte.<\/p>\n\n\n\n

Es aqu\u00ed donde se vuelve fundamental la capacidad de liderazgo<\/a> del equipo<\/strong> implementador, para involucrar en el proceso a todos los operarios y cargos medios y superiores de la l\u00ednea y demostrarles que es el camino correcto.<\/p>\n\n\n\n

Si entendemos el proceso de implementaci\u00f3n como un \u201cProyecto de Certificaci\u00f3n\u201d, vemos que tiene un inicio y un fin, en donde el equipo implementador gu\u00eda el proceso, desarrolla las herramientas y luego delega las tareas definidas a cada puesto involucrado. <\/p>\n\n\n\n

Para lograr que los procesos\/tareas que delegamos al equipo queden arraigados en el d\u00eda a d\u00eda, es importante involucrar a todos<\/strong> los que, de una manera u otra, se ver\u00e1n comprendidos en este proyecto. Solo as\u00ed conseguiremos el empoderamiento y la autogesti\u00f3n de cada miembro, en el rol que le toca asumir dentro de la organizaci\u00f3n, que permitir\u00e1 sostener en el tiempo lo implementado. Debemos aspirar a que cada miembro pueda tomar decisiones y resolver problemas, obviamente en el rol que le toca dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Si, por ejemplo, nos encontramos analizando los peligros f\u00edsicos en un equipo de la l\u00ednea de producci\u00f3n, quien mejor lo conoce que quien lo opera d\u00eda a d\u00eda. Si nosotros involucramos en este proceso de an\u00e1lisis al supervisor\/encargado y al menos a un operador de dicho equipo logramos que ellos se sientan parte del proyecto, de la decisi\u00f3n tomada y compromiso de su parte en el mantenimiento posterior. <\/p>\n\n\n\n

Entonces \u00bfc\u00f3mo logramos empoderar al equipo y conseguir que se autogestione<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n